Ordbog Copy

Balance

I dette kursus bruger vi ordet balance til at karakteriserer en tilstand, hvor vi som ledere formår at afstemme de mange forskellige elementer, der er vigtige i vores liv. Arbejde, familie, fritid. En god balance skaber et godt fundament.  Hvis der derimod er ubalance i vores liv, øger vi risikoen for at “kæntre”. Fokuserer vi udelukkende på arbejdet på bekostning af familien, eksempelvis, kan det hurtigere resultere i dårligt mentalt helbred – og hvis uforudsete hændelser sker, så er vi mere sårbare.

Balance i livet er ikke et “nice to have”, men nødvendigt for at sikre godt og langt arbejdsliv – hvor du samtidig skaber resultater.

At balancere

I forhold til balance henviser at balancere til de konkrete situationer, hvor vi forsøger at skabe balance i tingene. For at balancere er det nødvendigt at være bevidst om konsekvenserne af de mange valg, vi tager hver eneste dag. Eksempler på beslægtede begreber:

 

At udglatte	Udglatte uenighed, udglatte forskelle, skabe bro mellem forskellige interessenter og interesseområder
At afbalancere	At afbalancere forholdet mellem kontrol og tillid i en given situation
At opveje	At opveje og prioritere mellem opgaver, udfordringer og dilemmaer ud fra kendte og ukendte fordele/ulemper og tage en beslutning
At tilpasse	At være fleksibel i forhold til tid/opgaver/vigtighed/ prioritering – tilpasse i forhold til behov, medarbejdernes livsfaser, behov i ledergruppen

 

Secure base

En secure base er en person, et sted, et mål eller et objekt, som giver os en følelse af beskyttelse, sikkerhed og omsorg. Og som tilbyder en kilde af inspiration og energi til at udforske, tage risiko og søge udfordringer.

Oftest er det en person, som du er fortrolig med og kan udveksle drømme og udfordringer med. Hvis en leder skal være en sikker base for sine medarbejdere – og dermed bedrive det, som Kohlrieser kalder secure based leadership – er derfor altafgørende, at han eller hun skaber tillid på arbejdspladsen og kan skabe stærke relationer til sine medarbejdere. Og det gælder til alle typer af medarbejdere – også dem der personlighedsmæssigt er langt fra dig selv.

Samme principper gælder, når det handler om at inspirere og få medarbejderne til at committe sig til et mål. Kun gennem tillid og stærke relationer er det muligt at få “alle med på vognen” og levere high performance.Kohlriesers pointe er, at for at medarbejderne udvikler sig (dare), skal lederen udvise “omsorg” for sine medarbejdere (care). Care to dare. Trygheden gør os i stand til at udvikle os som mennesker.

Ligesom personer kan genstande også være en sikker base. Tennisspillere har deres specifikke “vinderketcher.” Det kan endda også blot være et symbol – et firmalogo, som signalerer at man ”hører til.” Det kan også være et land, en erfaring og meget andet som har det tilfælles, at det gør dig tryg og hjælper dig til at bedrive secure based leadership.

Figur: Eksempler på sikre baser

Mennesker	Steder	Oplevelser	Erfaringer	Mål	Andet
MorFar Søskende Hustru Lærer Coach Chef Ven Forfædre	LandHjem Natur Havet Bjerge Kontor Et træ	BryllupSport	BarndommenTeenageårene Universitetet Karriere At blive en familie	At opnå et forretningsmålBlive forfremmet Blive forældre	ReligionKæledyr Symboler Ritualer Musik Ideologi