Kursus Content
Moduler
Status
2
Modul 1: Balanceret lederskab
-
Uden balance og fundament kæntrer du
-
1. Din balance: klare prioriteter
-
Performance er ikke kun arbejde
-
Øvelse: Vid hvad der er vigtigst – og skab balance i dit liv
-
Øvelse: Definér de vigtigste områder
-
Øvelse: Identificér de vigtigste personer
-
Øvelse: Eksperimentér dig frem
-
2. Dit fundament: modet til at turde
-
Amygdala-fælden
-
“Jeg vidste, du kunne”
-
Secure base
-
Sådan bliver du en sikker base
-
Mindset
-
Mind’s eye
-
Kompetencer
-
– Forbliv rolig
-
– Acceptér individet
-
– Se potentialet
-
– Lyt og spørg ind
-
– Levér budskaber klart og tydeligt
-
– Vær positiv
-
– Opmuntr dine medarbejdere
-
– Inspirér gennem indre motivation
-
– Signalér tilgængelighed
-
3. Dine stærke sider: anvend dine styrker bevidst og boost dit team
- Uden balance og fundament kæntrer du
- 1. Din balance: klare prioriteter
- Performance er ikke kun arbejde
- Øvelse: Vid hvad der er vigtigst – og skab balance i dit liv
- Øvelse: Definér de vigtigste områder
- Øvelse: Identificér de vigtigste personer
- Øvelse: Eksperimentér dig frem
- 2. Dit fundament: modet til at turde
- Amygdala-fælden
- “Jeg vidste, du kunne”
- Secure base
- Sådan bliver du en sikker base
- Mindset
- Mind’s eye
- Kompetencer
- – Forbliv rolig
- – Acceptér individet
- – Se potentialet
- – Lyt og spørg ind
- – Levér budskaber klart og tydeligt
- – Vær positiv
- – Opmuntr dine medarbejdere
- – Inspirér gennem indre motivation
- – Signalér tilgængelighed
- 3. Dine stærke sider: anvend dine styrker bevidst og boost dit team
3
Modul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed
-
1. Introduktion til systemisk ledelse
-
Den systemiske tænkning
-
Grund til at vi gør, som vi gør
-
2. Hjernen på arbejde
-
Følelser og pandelappen arbejder sammen
-
Mind-body-loop
-
3. Adfærd, relationer og ledelse
-
4 områder, hvor du skal sætte ind
-
– Der er et rationale bag enhver menneskelig handling
-
– Store dele af vore mentale liv foregår ubevidst
-
– Kernen i en persons identitet er, hvordan han eller hun udtrykker og regulerer sine følelser
-
– Menneskelig udvikling sker i en inter- og intrapersonlig udvikling
-
4. Værktøj: Systemisk tilgang til work life balance
-
Balance er individuelt
-
4 områder, der påvirker din kontrol
-
– Tid
-
– Helbred
-
– Forventninger
-
– Energi
-
En succesfuld arbejdskultur
-
Opgaver
-
Test: Multiple choice
-
Kilder til modulet
- 1. Introduktion til systemisk ledelse
- Den systemiske tænkning
- Grund til at vi gør, som vi gør
- 2. Hjernen på arbejde
- Følelser og pandelappen arbejder sammen
- Mind-body-loop
- 3. Adfærd, relationer og ledelse
- 4 områder, hvor du skal sætte ind
- – Der er et rationale bag enhver menneskelig handling
- – Store dele af vore mentale liv foregår ubevidst
- – Kernen i en persons identitet er, hvordan han eller hun udtrykker og regulerer sine følelser
- – Menneskelig udvikling sker i en inter- og intrapersonlig udvikling
- 4. Værktøj: Systemisk tilgang til work life balance
- Balance er individuelt
- 4 områder, der påvirker din kontrol
- – Tid
- – Helbred
- – Forventninger
- – Energi
- En succesfuld arbejdskultur
- Opgaver
- Test: Multiple choice
- Kilder til modulet
4
Modul 3: Indre balance
-
1. Den indre arbejdslivsbalance
-
En følelsesmæssig reaktion
-
Hjernen på spil
-
Mind-body-loop
-
Små hændelser, store konsekvenser
-
Sorg på arbejdspladsen
-
Sorgens forskellige udviklingstrin
-
2. Hvad påvirker den indre arbejdslivsbalance?
-
Fremdrift og tilbagegang
-
3 ting, der påvirker negativt
-
– Hæmmer
-
– Tilbagegang
-
– Gift
-
3 ting, der påvirker positivt
-
– Katalysatorer
-
– Fremdrift
-
– Gødning
-
3. Den indre motivation
-
– Trin 1: Forstå den indre motivation
-
– Trin 2: Få medarbejderen til at committe sig
-
Værktøj: HEM
-
Opgave: Ny strategi i Happyland
-
Svar på opgave
-
Carls Happyland
-
Opgaver
- 1. Den indre arbejdslivsbalance
- En følelsesmæssig reaktion
- Hjernen på spil
- Mind-body-loop
- Små hændelser, store konsekvenser
- Sorg på arbejdspladsen
- Sorgens forskellige udviklingstrin
- 2. Hvad påvirker den indre arbejdslivsbalance?
- Fremdrift og tilbagegang
- 3 ting, der påvirker negativt
- – Hæmmer
- – Tilbagegang
- – Gift
- 3 ting, der påvirker positivt
- – Katalysatorer
- – Fremdrift
- – Gødning
- 3. Den indre motivation
- – Trin 1: Forstå den indre motivation
- – Trin 2: Få medarbejderen til at committe sig
- Værktøj: HEM
- Opgave: Ny strategi i Happyland
- Svar på opgave
- Carls Happyland
- Opgaver
5
Modul 4: Balanceret ledelse
-
En fatal beslutning
-
1. Big data da oldefar var ung
-
Større kompleksitet, mere usikkerhed og forandringer
-
2. Dilemmaer – et vilkår du skal lede
-
Logikker, der styrer beslutningerne
-
Når HR og forretningen konflikter
-
3. Case – Sådan navigerer medarbejdere i dilemmaer
-
Balance mellem fællesskab og egeninteresse
-
4. Værktøjer – beslutningstagen i praksis
-
Logikker
-
3 vigtige trin til at balancere et dilemma
-
5. 9 vigtige ledelsestaktikker til at fremme succes
-
De hårde taktikker
-
De bløde taktikker
-
Konsekvens af forkert brug af taktik
-
Opgave
-
Test: Multiple choice
- En fatal beslutning
- 1. Big data da oldefar var ung
- Større kompleksitet, mere usikkerhed og forandringer
- 2. Dilemmaer – et vilkår du skal lede
- Logikker, der styrer beslutningerne
- Når HR og forretningen konflikter
- 3. Case – Sådan navigerer medarbejdere i dilemmaer
- Balance mellem fællesskab og egeninteresse
- 4. Værktøjer – beslutningstagen i praksis
- Logikker
- 3 vigtige trin til at balancere et dilemma
- 5. 9 vigtige ledelsestaktikker til at fremme succes
- De hårde taktikker
- De bløde taktikker
- Konsekvens af forkert brug af taktik
- Opgave
- Test: Multiple choice
6